【挖好康】創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼~必看好書
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商品訊息描述:
勝出的將是快速回應需求的創新者。
這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。
創新者只做唯一。
過去，我們將「生產線」運用於企業與教育，這種線性思維足以應付標準化程序。然而，面對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生：
?為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟泡麵，就能大顯身手？
?為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？
?為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？
?為什麼他們不想當大人物，只想當「好人物」？
?為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次？
好康?為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步？
敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼，讓你也能沉著面對未來世界。
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獻給肯拚的夢想家！必看好書
王師牽猴子整合行銷總監
周欽華科技商業媒體「有物報告」創辦人
周奕成小藝埕創辦人，大稻埕國際藝術節發起人開店送禮推薦
許毓仁TEDxTaipei策展人暨共同創辦人
張瑋軒「女人迷」共同創辦人暨CEO抗漲
葛如鈞台北科技大學互動設計系助理教授，台灣進入美國奇點未來學院的第一人
溫宏斌交通大學電機工程學系副教授
詹益鑑AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人
?這樣說吧，創新必須是一種動物的直覺、內建的基因、狂喜的來源，是陽光、空氣、水。當35歲以下的年輕世代已經在全球各產業全面接班，不想提早退休的你，還想在工作中持續發光發熱，請務必理解並實踐這件事。──王師牽猴子整合行銷總監
?本書高度反應了美國文化強調開拓、有志者事竟成的「無邊疆」態度；與台灣沿襲自中國，強調鞏固自我定位的專業者文化是很好的互補。──周欽華科技商業媒體「有物報告」創辦人
?創新者的修練很像全人的修練，即是將事物從無變成有，將自我從無意識變成有意識的過程。各項修練之中，面對失敗，我認為是最關鍵的一項。創新者其實最先看到的是前人的失敗（沒發現需求、沒理解問題、沒找到方案），然後準備面對自己的失敗。要快速反應修正、持續調整策略，要尋求合作，要堅持下去。這樣的人，才能夠做個創新者。──周奕成小藝埕創辦人、大稻埕國際藝術節發起人
?本書深入分析創新商業的案例，探索背後為人不知的秘密和失敗的經驗分享，無論你是正在創業的人或是組織工作者、領導者，本書都能讓你受益無窮。──許毓仁TEDxTaipei策展人暨共同創辦人
?無論你是不是創業者，我相信這本書都能帶給你全新的視野，成功者沒有捷徑，只有不斷的累積，修練永遠都在，因為這世界上永遠沒有最佳解答，你希望世界是什麼樣子呢？讓我們一起出發改變它吧！──張瑋軒「女人迷」共同創辦人暨CEO
?本書就像一部精采絕倫的紀錄片，許多極為重要而且深刻的道理，均被作者刻意地原汁保留、忠實呈現；這對經常被許多美麗數字與雄偉的創業故事所迷惑的台灣創業者而言，是非常重要而難能可貴的。如同一幅透過作者精心絕妙的安排，才得以呈現的──矽谷創新者群像。──葛如鈞台北科技大學互動設計系助理教授
?每一次的創新創業就像談一場戀愛。癡情的創新者總是既期待又怕受傷害：這個點子有人喜歡嗎？該怎麼做最好？這是最佳解法嗎？於是，魏金森寫了這本戀愛寶典，分享了創新者歷程中的堅持與唯一。如同戀愛一般，重要的不只是如何複製前人們的成功經驗，更是如何在能挫敗與孤獨的裡繼續前行。本書給了未來創新者最需要的愛與勇氣，我們怎麼捨得不讀！？──溫宏斌交通大學電機系副教授超值推薦
?一般的創新者解決問題，偉大的創新者改變世界。本書歸納出的六種特質，就是偉大創新者找到需求、善用資源而改變世界的關鍵要素，也是投資人與創業者都必須理解、追尋與不斷修練！──詹益鑑AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人
?作者集結改造世界的動人故事，並破解他們的成功密碼，邀請大家加入他們的行列。本書不只改變你的職場遊戲規則，也將改變你既定的人生計畫。──湯姆?彼得斯管理學家
?如果你想永遠在自己的業界保持領先，或創出自己的新格局，請讀這本。──麥肯錫資
深董事喬安娜?巴許
暢銷產品折扣?作者投注五年的時間，訪問最頂尖的兩百位創業家，寫成了這本洞燭先機的書。──大衛?葛根哈佛大學甘迺迪政府學院
?即使書架上創業家的成功故事已經多到不堪負荷，但這本絕對值得珍藏！作者親自訪談超過百位的創業家，方方面面地剖析他們的成功關鍵。好消息：這些方法也適用在職場上；附加價值：作者分享許多偉大的故事，而且說得實在精采！──丹尼爾?品克《未來在等待的銷售人才》
?本書是寫給新世代的工作指南。藉由分享創業家起起伏伏的故事，作者提出精闢的洞見，提供靈感給新一代的創業者。──史帝夫?凱斯「美國線上」創辦人
?本書不是睡前閱讀，這本書是寫給想創造未來大事件的人。──大衛?凱利史丹佛設計學院＆IDEO創辦人
?聰明人懂得把複雜的事情變簡單，作者就是其一。突破瓶頸的過程複雜又混亂，作者為讀者?爬梳這些過程，並理出頭緒。本書獻給想改變未來的人們。──馬特?柯勒爾Benchmark創辦人
網路熱銷?經由兩百多次的訪談，本書讓我們看見創新者的成功關鍵，提供所有想要創新者一個審視自己的機會。──華特?艾薩克森《賈伯斯傳》
?這本是21世紀的《從A到A+》，作者嚴謹的研究、豐富的例子、清晰的架構，提供每個人在未來商戰的新思維與修練。──加拿大讀者
商品訊息簡述:
作者： 艾美‧魏金森
新功能介紹- 原文作者： Amy Wilkinson
- 譯者： 林力敏
- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Google傳中止合作 華為歐洲市場可能重創
Alphabet旗下的搜尋巨擘谷歌已中止與華為合作部分業務，包括軟體、硬體和技術服務的轉移，僅能繼續使用公開的開放原始授權碼。此舉料對華為的歐洲市場造撿便宜購物2018熱銷商品成較大衝擊。
路透社報導，谷歌（Google）發言人指出，公司「會遵守命令，也正在檢視可能的影響」。除此之外，並未提供更多細節。
知情人士表示：「華為將只能使用Android的公開版本，無法使用Google的專屬應用程式和服務。」
Gmail、YouTube與Chrome瀏覽器等Google熱門的App，未來將在華為裝置上的Google Play Store消失，因為這些服務並未涵蓋在開放原始碼授權內，且需與Google公司簽署商業協議。然而，華為手機現行用戶將能繼續下載Google所提供的更新App。
華為指出，已經花了好幾年時間制定應急方案，開發自己的技術，以防有一天被禁止使用Android系統。華為也表示，其中一些技術已經在中國出售的商品中使用。
對中國市場來說，這項舉措預料將帶來極小的衝擊。由於大多Google行動App在中國被禁，相應服務被騰訊和百度等中國競爭對手取代。
不過，華為的第2大市場歐洲的業務卻可能會受到衝擊，因為華為在歐洲取得Google這些服務的授權。
CCS Insight研究部副總裁布拉柏（Geoff Blaber）說：「擁有這些App，對智慧手機製造商來說至關重要，才能在像是歐洲等地區保有競爭力。」
知情人士說，Google內部仍在討論中止部分業務後，影響特定服務的相關細節。華為發言人17日表示，華為多名律師正在研究遭列黑名單後的衝擊。目前未能與華為取得聯繫，獲得進一步評論。
美國商務部代表也未立即置評。
美國總統川普政府16日將華為和70家附屬事業列入貿易黑名單，禁止華為在未經政府許可下，向美國企業採購零組件和技術。由於華為仰賴美國供應鏈，此舉將使華為難以出售部分產品。（中央社）
別讓「諾羅」毀假期 臺東衛生局：勤洗手、不生食
年節將至，連續假期是諾羅病毒肆虐的高峰期，感染力強，臺東縣衛生局疾病管制科科長黃崎軒呼籲，民眾外出旅遊及聚會時，應特別注意手部衛生及飲食衛生，若出現上吐下瀉症狀應盡速就醫。
黃崎軒指出，諾羅病毒是一群病毒的統稱，感染到其中一種就容易再感染到其他種病毒，防不慎防，由於特別耐冷，好發於秋冬，可在冰凍食品中存活數月，也可在水中存活2至3周以上。
諾羅病毒主要是經由糞口傳染，引起的症狀主要為噁心、嘔吐、腹瀉及腹絞痛，也可能合併發燒、寒顫、倦怠、頭痛及肌肉酸痛。他表示，一旦感染引起腸胃道發炎，導致上吐下瀉，嘔吐物及排泄物中就帶有上萬顆病毒，傳染力驚人。
若不慎感染諾羅病毒，1至3天就會出現症狀，依體質不同，症狀可能維持2至3天甚至超過1周，黃崎軒說，據文獻顯示，既使痊癒後，2周內仍可在患者的糞便中採集到病毒，不可掉以輕心。
他強調，預防諾羅病毒的主要方式，就是勤洗手、不生飲、不生食，與他人共食使用公筷母匙，注意個人及環境衛生，避免用手碰觸口鼻等衛生習慣以降低傳染風險。
此外，諾羅病毒無法用酒精消除，黃崎軒建議，一般環境消毒可將漂白水及清水以1:50調配使用，待10至15分鐘後再以清水擦拭，若環境已遭患者的嘔吐物或排泄物汙染，則可加重劑量，以1:10的比例調配。
黃崎軒呼籲，若民眾有上述症狀應儘速就醫，在家休息至症狀解除至少48小時再恢復上學或工作，並配戴口罩，如有任何疑問，可撥打疾病管制署1922防疫專線洽詢。
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