【找便宜】原研哉的設計~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 年終募集一、日本設計大師原研哉為其設計生涯的諸多作品，以淺顯易懂的精鍊語言，做全面性解說。近年來的新作，如「HAPTIC」展、北京奧運象徵標誌最終設計案等，亦收錄其中。
最暢銷產品二、大開本設計、精美印刷加上嚴選的紙張，促使原研哉作品躍然紙上、風華再現。團購熱門商品自我提升必備好書三、收錄原研哉最新長篇訪談。針對過購買去的作品、現在的工作以及未來的展望，侃侃而談。全篇萬餘字，精采可期。四、在「設計者．友人．恩師眼中的原研哉」單元中，收錄了深澤直人、向井周太郎等好書推薦哪裡買網路人氣商品top10八位與原研哉有著密切關係的人物，站在客觀的角度，對原研哉其人其作品，各有精采的闡述與分析。五、原研哉首度公開，四位對其設計生涯有著深遠影響的設計大師。包括石岡瑛子、向井周太郎、杉浦康平以及永井一正。原研哉自四位大師身上學習到了什麼？文中娓娓道來，發人戰利品深省。六、原研哉特地為「原研哉的設計－繁體中文版」在台灣的出版，撰寫了「促使世界更新之力量」一文。為序，也為其目前對設計、對世界情勢最深切的關心。優惠網站作者簡介原研哉1958年生於日本岡山縣。國際級平面設計大師、日本設計中心代表、武藏野美術大學教授。本職雖為平面設計師，但近年來其活躍領域已然跨越單純的平面設計，舉凡展場規劃設計、商品包裝設計、企業形象塑造等，皆能見其活躍的身影。在長野冬季奧運的開、閉幕式手冊和2005年愛知萬國博覽會的宣傳案之中，他展現了起源自日本傳統文化的設計理念。在商品包裝設計方面，原研哉也接受來自日本各地的請邀，為富含當地特色的各式產品，生成相應的設計。而在銀座松屋百貨的全面翻修計畫之中，原研哉縱橫於空間與平面設計，創造了一個「複合性」設計的典範。在梅田醫院指示標誌設計案中，表現出觸覺在視覺傳達中的可能性。另外，於「建築家們的MACARONI展」、「RE-DESIGN（21世紀日用品再設計）展」及「HAPTIC(使觸覺愉悅)展」之中擔任總策劃，從「日常」的視點切入，為設計提供了一個全新的角度。從2001年開始，原研哉也開始擔任無印良品的顧問委員會委員，其所製作的廣告行銷案獲得了2003年度東京ADC大賞。而在書籍裝幀設計方面，亦曾獲得講談社出版文化賞、原弘賞、龜倉雄策賞等的肯定。商品訊息簡述:
作者： 原研哉
新功能介紹- 譯者： 李柏黎
- 出版社：雄獅美術
新功能介紹 - 出版日期：2009/01/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
擊破器加手套 竊賊偷娃娃機20秒快閃
苗栗竹南地區偷娃娃機竊賊橫行，四、五月已經發生好幾件，10多名機台主受害，他們感嘆警方抓不到人，集資2萬選賞抓賊，今天凌晨又發生兩件，有用擊破器先破壞櫥窗，再在手套取物，還有拿鐵剪，剪斷鎖頭，把錢整桶倒走。
男子靠近娃娃機看啊看，身體貼近玻璃，突滿額享優惠然玻璃裂成蜘蛛網狀，伸出左手，手上戴著手套，櫥窗裡的物品，一件一件，拿了四、五件裝進懷裡，偷的都是高價位的3C產品，研判他右手拿擊破器破壞櫥窗，左手戴手套取物避免割傷，20秒偷完快閃，苗栗竹南地區偷娃娃機賊橫行，業者集資2萬懸賞。
被害人：「遏止，警方抓不到。」
業者把監視器時間往前回溯，追蹤竊賊行蹤，他開著轎車來，車號臉孔一清二楚，下車時還沒有蒙面，往店裡走才戴上口罩，拉上了外套的帽子，先在娃娃機台前尋找目標，挑了高價位的3C產品櫥窗下手，快狠準，贓物入袋立刻閃人，時間是20日凌晨，這時還有另一名小偷，穿著藍白拖，戴棒球帽，拿著鐵剪，剪掉娃娃機錢筒的鎖頭，蹲下來把整桶硬幣倒走。
被害人：「一晚七、八萬。」
業者感嘆錢難賺，但是小偷整桶捧走，一晚可以進帳七、八萬，竊賊都是半夜來，17日這次拿鐵剪，快速剪斷鎖頭，一箱一箱的錢入袋。
業者從監視器看，小偷不只一個，四、五月已經發生多件，被害機台主10多人，因為一直無法抓到人，小偷食髓知味，機台主還要組巡邏隊要埋伏抓賊。
年收逾2千億！肯德基靠「2必勝策略」大陸展店5千家
▲（示意圖／翻攝pixabay）
受到西方文化影響，現在世界各地都充滿速食餐飲店，而截止2018年12月31日，肯德基在大陸共有5910家分店，比2017年增加了566家，其隸屬於百勝中國餐飲集團，旗下還有必勝客、東方既白、小肥羊、Taco Bell等餐飲品牌，店面數量高達8484家，不禁令人好奇，擁有這麼多店面，一年可以賺多少？
根據百勝中國最新發布財報顯示，百勝中國的年收入為84.15億美金（約合台幣2593.69億），淨利潤為7.36億美元（約合台幣226.85億），平均每家店面可以創造8.68萬美元（約合台幣267.54萬）的淨利潤。肯德基之所以可以在大陸市場賺這麼多錢，主要得益於兩項策略。
▲（示意圖／翻攝pixabay）
今日頭條報導，百勝中國的第一個策略是「本土化」，因為大陸擁有豐富的飲食文化，單憑一個炸雞就想在大陸餐飲界立足，基本上是不會成功的，所以肯德基針對大陸市場推出了老北京雞肉捲、早餐油條，以及各式米飯和粥類等多款本土化食品，因此讓肯德基30年來在大陸的客流量維持優秀的水準。
第二項策略是「數字化」，因為現代餐飲業除了味道和菜單上的競爭，同時還要顧及技術上的創新，肯德基就運用會員制度來解決許多餐飲企業難以解決的客源問題，目前他們的線上會員已有1.6億，其中還有200萬人是付費會員。另外肯德基也積極經營外送市場，所以自從許多網路外送平台興起後，肯德基的外送業務也進一步的發展，目前佔百勝中國總銷售額的19％。
然而近年大多人開始講究健康，所以提供高熱量食品的速食業前景顯得不太樂觀，不過百勝中國仍計劃在明年要開500家到600家的店面，未來肯德基將著重於早餐、咖啡和外賣市場，並且不斷挖掘新的增長點，並透過數字化轉型和外賣業務，在大陸餐飲業領先群雄。
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