【抗漲】應變致勝:強化企業應變力與競爭性的全勝策略~熱賣中


 





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商品訊息描述: 2019熱銷商品選購指南a熱門商品>非逛不可新上市哪些行動敏捷的公司能比其他企業更能安然度過經濟風暴?它們在脆弱的年代裡究竟做了什麼,能夠更有效地進行企業的管理?它們在追求企業成長的過程中,運用了什麼樣的策略?「卓越的公司都是在最艱困的時機中建立起來的。」應用材料公司(Applied Materials)執行長吉姆?摩根(Jim Morgan)如是說。要能達到這樣的目的,企業必須要有卓越的領導、超人的勇氣,以及優異的靈活度。在企業成功的背後,都有著一個戰戰兢兢、戒慎恐懼的管理團隊,因為他們知道,不管現在事情進行得有多順利,轉個彎很可能就會遇到些麻煩事。他們也時時感受著競爭對手的脈搏,因此事事更加謹慎。在現今的競爭世界中,他們知道自己必須要準備好面對各種變化,並且在最短的時間內因應變革做調整、重新出發。本書深度檢視了各產業內最具競爭力的企業,探索這些企業在不同的經濟環境中如何清楚定位自己的公司。本書不賣弄專業術語,以最直接的方式提供了以下的建議:

  • 使用溝通來增加策略性優勢。增加內部與外部溝通的頻率,並將這些視為建立信任的橋樑。
  • 不要在經濟衰退時也跟著冬眠。不管景氣好壞,永遠不能放棄追求利潤的成長。
  • 績效文化需要持續監控。有願景固然很好,但執行力是最後的底線。
  • 策略的構成必須呼應市場的不確定性。敏捷的企業必須要能觀察、反應,並且將市場變動分解,融入策略之中,持續修正成本與成長策略。
本書不只將目光放在企業內部,同時也解釋這些成功的組織是如何在市場中依照顧客需求來進行決策,並藉此占有一席之地。各種個案研討與分析都清楚地解釋這些卓越企業是如何(也必須)評估顧客價值對其企業核心流程、以及每個互動接觸點的影響,並且建立一段誠實、公開、且具有彈性的顧客關係,以便抵擋競爭者的削價策略和其他瞬息變化的不可抗力因素。這些一流企業不管處於哪一個產業中,都具有一些一致且基本的共通點。本書為你介紹應用材料、讀者文摘(Readers’ Digest)、路透社(Reuters)、摩托羅拉(Motorolla)、英國Vodafone行動電話等優質組織所運用的策略與技術,並且提供基本的企業營運模式,協助你對抗各種企業挑戰,並在經濟不景氣之中尋找成長的機會,以便在景氣復甦時,有更好的機會獲得成功與成長。本書特色
  1. 借鏡一流企業的實務經驗。本書介紹應用材料(Applied Materials)、讀者文摘(Reader’s Digest)、路透社(Reuters)、摩托羅拉(Motorolla)、英國Vodafone行動電話等優質組織所運用的策略與技術,並且提供基本的企業營運模式,協助讀者對抗各種企業挑戰,並在經濟不景氣之中尋找成長的機會,以便在景氣復甦時,有更好的機會獲得成功與成長。
  2. 使用溝通來增加策略性優勢。書中強調企業得增加內部與外部溝通的頻率,並將這些視為建立信任的橋樑。
  3. 不管景氣好壞,企業永遠不能放棄追求利潤的成長。不管經濟景氣是好是壞,都要非常堅持規劃企業的成長。一流企業的經驗與成功是以下列幾項做為出發點的:(1)持續不斷的創新、(2)持續尋求簡化流程,追求效率、(3)建立具有彈性的成本架構、(4)在規劃如何降低成本的同時,也著眼於企業的成長計畫。團購人氣商品
  4. 強調創新、創意及另類的策略。唯有改變企業的價值模式來反應顧客需求的變化,才能不受制於環境的牽制,而改變企業營運模式、增加無形資產,讓企業價值更為透明,都是本書提出的好方法。
  5. 本書作者麥卡錫與史坦是美國KPMG(安侯建業)高階部門主席,且擔任多家頂尖企業的顧問,對企業經營與環境趨勢等議題,具備嫻熟豐富的經驗與技巧。本書從剖析時代變局、企業的轉型課題,再到切身相關的運作實務、成本管理,逐一闡述決策經營的精髓。
  6. 本書不重視制式化的冰冷原則,全書以企業案例或小故事貫穿,搭配優質企業的典範實務,重要企業家談話或名句則以抽言特別設計,使之一目了然,全書行文流暢,輕鬆好讀,是不可多得的好書。
適用讀者
  1. 一般企業的主管與員工,尤其是身負引領企業方向的管理階層,需要時時審視環境的變動,處變不驚,帶領公司往前邁進。對員工而言,則可以引之為個人的學習願景,除了埋首於日常工作事務之外,也應該將自我的成長觸角延伸到總體環境,與時俱進,精進自我的能力。
  2. 一般社會大眾想對新經濟發展以來的商業趨勢有一個回顧式的概覽,則本書可提供這類閱讀需求的讀者,從相對的高點上,俯瞰與企業決策管理有關的實務操作,書中強調企業內外部溝通、建立講求績效表現的文化,或是重視找尋企業存在的真正價值等等,都可以讓讀者從一流企業的經營知識中,收穫滿行囊。作者簡介
    瑪莉?白?麥卡錫(Mary Pat McCarthy),為KPMG(安侯建業)全球資訊、通訊及娛樂事業部門主席、管理委員會委員,以及許多頂尖高科技公司的顧問。曾撰有暢銷書《轉型:企業e化的重大挑戰與變革》(Digital Transformation)及其續作《正當防衛:保障企業信譽,提高市場占有率的網路安全策略》(Security Transformation)二書。
    傑夫?史坦(Jeff Stein),為KPMG(安侯建業)LLP美國代理董事長兼營運長,同時也是美國管理委員會委員。他擅長於稅務與財務領域,擔任多家跨國企業的顧問。過去曾任KPMG全國管理合夥人及稅務部門副主席,同時為公司全球稅務暨法務委員會委員。譯者簡介
    林宜萱,台大工商管理系、台大商研所畢業,曾從事航空公司企劃、資料庫行銷及銀行保險等工作,現專事翻譯。譯作有《突圍而出—策略思考的威力》、《破浪而出—刻不容緩的企業變革、創新與獲利》、《銷售管理》、《策略行銷管理》、《關鍵對話》及《卓越領導》等。

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    商品訊息簡述:

    • 原文作者: Mary Pat McCarthy
    • 譯者: 林宜萱
    • 出版社:美商麥格羅‧希爾   
      新功能介紹
    • 出版日期:2003/01/27
    • 語言:繁體中文


     


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    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    女報到前一天…新公司來電:離職員工留任 她淪失業人口
    許多人在離職前,除非是想休息一陣子,通常都會先找好新工作再提離職。日前就有一名女網友發文抱怨,自己日前順利找到新工作後,沒多久就向現在的公司提出辭呈。不料就在報到前一天,新公司突然去電給她還說「不用來了!」女網友十分傻眼,事後得知是原本要離職的人又決定留下,讓她既傻眼又氣憤。

    該名女網友在臉書社團「爆怨公社」發文提到,自己原本應徵一間工廠的行政倉管人員,上個月5日自己在人力銀行登錄履下殺折扣歷,對方邀約她來面試,女網友看到訊息後十分高興,立刻回覆願意前往面試。


    女網友提到,面試完畢後對方公司在21日通知她,5月2日報到上班。沒想到在報到前一天的下午5點半,新公司打電話給她,「原本要離職的人員要繼續留任,因此要她不用去上班了。」女網友聽了十分傻眼,最後忍不住抱怨「導致我辭掉前一份工作,卻失業,請問這樣可以去申訴嗎?」

    發文一出,引發不少網友議論紛紛,甚至還有人分享「我也遇過和妳同樣的經歷!」許多人更是建議她「有具體的證據應該可以去申訴」;更有人大罵「這種公司抄沒信用的,不要進去也罷」、「真是缺德,這種公司也不會撐太久的啦」;還有許多人以自身經驗分享,「最好確定收到對方的offer,這樣才對自己有保障!」


     泰政壇震撼彈 烏汶叻公主及帕拉育宣布參選


    (中央社記者呂欣憓曼谷8日專電)今天是泰國國會選舉登記的最後一天,泰愛國黨(thai raksa chart)到選委會登記烏汶叻公主為總理人選,為泰國政壇投下一顆震撼彈。

    另外,泰國總理帕拉育(Prayut Chan-o-cha)今天也表態參選。他說:「已接受公民力量黨(Palang Pracharath)的邀請,成為總理候選人。」公民力量黨被視為親軍政府的。

    泰愛國黨今天在黨魁伊布查普(Preechapol Pongpanich)率領下,到選委會登記總理候選人名單。伊布查普登記完後受訪表示,他們邀請烏汶叻公主(Ubolratana Rajakanya Sirivadhana Barnavadi)擔任總理人選,烏汶叻公主考慮之後決定接受。

    由於這打破了泰國王室不參與政治的慣例,烏汶叻公主被提名為總理人選是否合適,伊布查普表示,他們一切都是依照選委會的規定和泰國法律,接下來就是交給人民做決定。

    至於烏汶叻公主是否會參加競選活動,伊布查普表示,黨有安排,但是還是要以烏汶叻公主的意願為主,他們會再詢問她的意願。

    泰愛國黨和流亡的前總理戴克辛(Thaksin Sinawatra)關係密切,烏汶叻公主是已故泰皇蒲美蓬(Bhumibol Adulyadej)的長女,現任泰皇瓦吉拉隆功(Maha Vajiralongkorn)的大姊。不過烏汶叻公主因為嫁給美國人而被蒲美蓬拔除公主頭銜,直到1999年離婚後才搬回泰國居住。(編緝:高照芬)1080208







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