【下殺】讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？【如何讓改變發生？系列３】~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
但懂得「改變的知識」還不足夠，
我們要能衝破那「死亡之谷」，改變才能發生。
本書以教練的專業和「合力共創」的精神來和讀者一起啟動改變，完成由「要我做」到「我要做」的轉型。有心理層面的探討，也有執行面所需要的工具箱，讓「改變發生」成為常態。
我們使用教練流程，不是說「你應該」而是探索「你想要」的可能……
本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生？》系列書的第三冊；內容聚集於全系列書的最關鍵主題──由「知道」到「做到」的行動力量。
省錢妙招
最近流行商品許多企業想改變，也有許多組織主管企圖創新改變，他們知道「離開舒適圈」，才能在當前產業環境快速變化的時代中求存；許多創業或趨勢書籍都探討過「改變觀念」的重要性，而本書作者、華人圈資深教練陳朝益先生，特別由教練模式的角度，詮釋從「觀念到行動」的「改變過程」，為何困難重重又充滿人性考驗？
事實上改變或是創新行動本身從思維開始，就極度需要「有意識」的進行，本書提供了許多工具與幕後的「促變」原因說明；當一個企業主管和團隊，對改變的主題「不急迫」、「沒有感到重要性」；在心思意念上無法推進時，改變不會發生。另一種常見的情況是，沒有在心理與行動做好預備，在過程中又沒有支持或追蹤；這種改變則常淪為「死在最後一哩」的「曾經想改變」計畫。
暢銷商品許多帶領組織轉型的主管甚至經營者，往往沒有理解「改變是一場需要有步驟及策劃」的過程，他們只憑著願景出發，往往不能解答團隊或員工對改變的恐懼，自然無法跨出行動。
在產業激烈轉型的今天，推動組織的領導人必須了解如何讓群體實踐轉變的真正過程，這其中並沒有秘密，但確實需要「促變的工具與指南」了解改變的進程。本書將從教練的角度探討，你的公司會需要哪一種改變，是「換軌」，還是「精進」？改變為何沒發生，如何能讓團隊成員從覺得「需要改變」進化至「想要改變」？
專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
經典產品劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
超實用好康活動特別薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯）
吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
介紹陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
必買陳正榮（牧師，生命教練）
抗漲陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
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─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
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這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
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朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會執行長
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從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
方素惠／台灣《EMBA》雜誌總編輯
（……更多推薦．詳見本書內頁）
商品訊息簡述:
作者： 陳朝益（David Dan）
新功能介紹- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/06
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
14公分「牙刷柄」卡胃 老婦：以為會消化掉…
中國大陸一名老婦近日因胃部劇烈疼痛，到醫院做檢查，竟發現自己的胃裡有一隻14公分的牙刷柄，而開箱炫耀文最近流行產品老婦這才赫然想起，9個月前曾誤食過牙刷柄，所幸透過手術也成功將牙刷柄取出，目前她的身體並無大礙。
綜合陸媒報導，醫師幫這名老婦做胃鏡檢查時，竟赫然發現她的胃裡有一支牙刷柄；這時老婦才回想起，去年8月間她因吃飯不小心噎住，便試圖用牙刷柄將飯搗碎，未料牙刷竟硬生斷裂，因此牙刷柄也落入她的胃中，當時她以為其會在胃中被消化，便不以為意，但如今卻引發劇烈胃痛。
幸好醫師透過手術，將待在老婦胃中9個月的牙刷柄取出，老人目前也無大礙；醫師提醒，若吃飯不小心噎住，記得採取科學方法解決，若用異物進入口腔處理，一不小心若將異物吞入，恐怕會更危險。
實習編輯／許雅筑
川普的國情咨文透露出哪些重要訊息？
川普上任後第二次的國情咨文演講贏得了大部分美國人的好評，這篇文情並茂的國情咨文，值得國內政界人士參考。（照片來源/The White House臉書）
美國總統川普週二（2月5日）晚間對國會參眾兩院發表其就任總統後的第二次國情咨文演講，這是美國總統每年一次向美國人民闡述治國理念、施政成果與未來政策走向的發表會，自然引發全球矚目。
依據CNN所作民調，57%認為川普的演說積極正面，17%稍微正面，23%持負面看法。從CNN的民調可以看出，川普這次的演講贏得了大部分美國人的好評。
川普國情咨文三大重點
對於寫政情報告，作政情分析的人來說，看完電視轉播或演說全文，會立即思考：國情咨文的重點是甚麼？有哪些政策意涵？傳達了什麼訊息？這是不是一份好的政策演說？如果是，好在哪裡？如果不是，有哪些美中不足之處？
綜合言之，川普的演說，不外幾大部分：
1. 列舉上任兩年多的政績：與加拿大、墨西哥簽署新的貿易協定，取代競選時聲稱要廢除的北美自由貿易協定（ NAFTA）；逐步終結敘利亞與阿富汗的戰爭；採取措施處理委內瑞拉與伊朗問題；本月底將舉行第二次川金會，北韓近期已不再試射飛彈。
2. 詳細闡述核心議題：花最多時間說明他會堅持保守的抑制移民政策；批評中國過去數十年竊取美國的智慧財產，這些情況不能再持續下去。要求中國的經濟和貿易政策要作結構性的改變，以保護美國的企業和勞工。
3. 以跨越黨派藩籬的領導者自居：強調要拋棄報復、抗拒與懲罰的政治；擁抱合作、妥協與共善的無限潛能；建立新的合作與促成新的解決方案；開啟美國未來非比尋常的新承諾。
除了解決問題，總統最重要的任務是要讓國民充分了解這些事...
但美國總統是政府的行政首長，不是行政經理，不能僅以提出解決問題的方案為己足。身為總統他必須要讓人民充分認知，他已善盡總統的角色與責任。除了理解國家面臨的問題並設法解決外，總統還要扮演什麼角色？
老羅斯福總統 （Theodore Roosevelt ）曾自創新詞「很棒的佈道講壇 （the bully pulpit ）」來形容總統的基本職責。
換言之，總統的責任是政治性的，不是只有政策規劃與執行。他必須召喚他的國民，理解他的治國理念，他所擘劃的國家願景，施政的優先考量 ；做好這些，才能讓自己的國民充分知悉國家將往何處去; 讓投票支持他的選民繼續秉持一貫的支持信念，這也是民主時代對支持者負責的重要方式。
美國價值：自由、民主
從這個角度，當川普總統信誓旦旦說出：美國的價值就是「生而自由，保持自由···」，重申「美國永遠不會成為社會主義的國家···」，「女性議員人數創歷史新高」 ，全場掌聲雷動，甚至高呼「USA, USA , ...」時，川普的演說成功了，他已做好傳道士的工作，他已善盡總統的職責。
這是一篇文情並茂的國情咨文，值得國內政界人士參考。
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