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商品訊息描述: 絕大多數的人,大多在面臨退休或轉任其他公司更高階的職位時,才會開始考慮他們領導行為最終所帶來的整體影響是什麼;他們在工作中所樹立的領導典範已經是既成事實(faits accomli)了,這些領導者只能回顧過去,有時候還要面對一大堆的「千金難買早知道」。

這本小書的目的,是要提供一種可能性、改變這種層出不窮的行為模式。書中的核心觀點認為:領導者意欲打造的領導典範,應該成為某種催化省錢方法劑、促成某些實質的行動,而不只是某些既定事實的後續效應。

為什麼要這樣?依我們遍尋得到的最佳說法:因為我們活在世上,只有一次機會。所以最好不要隨便浪費。再者,如果你只會關心近期、當季、或是該年度的成果,你大概也只能完成一些微不足道、斷斷續續的成就,永遠也沒辦法發揮你身為一個經理人或領導者該有的影響力。

話說回來,如果你投注心力、專注在長期的影響之上,除了可以好物分享幫助你抵達長程的目的外,也能同時滿足你短期的目標。

作者簡介銷售排行榜>限時產品羅伯特.M.加爾福特(Robert M Galford)網購人氣商品是波士頓高階管理發展中心的主管合夥人。他將自己的時間分為指導高層管理教育課程,以及與世界各先驅專業和財經組織的資新書排行榜深主管密切合作,專門處理位於策略與組織交界點的議題。他曾任教於哥倫比亞大學商學院、西北大學的Kellogg管理學院、和最近的哈佛大學,教授高階管理課程。在他事業初期,羅伯是波士頓起家的行銷服務公司Digitas(NASDAQ: DTAS)的執行副總裁兼人際長(Chief People Officer)。

他也是MAC集團和接替的Gemini顧問公司的副總裁之一,主要致力發生在財星百大公司、國際財經機構和專業服務實體等的策略性或組織性挑戰。從那時起,他在西歐工作多年,擔任許多行政及管理職務,直到回到美國。他任職過法律界,在紐約的國際性事務所Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle執業過,也在投資管理領域工作2019熱門產品過,任職於紐約的花旗集團。

另外,他曾在波士頓大學商學院的MBA課程中教授過管理政策。羅伯目前擔任佛瑞斯特研究中心(Forrester Research Inc.)的董事長,他同時主持商業短片,與知名卡通人物呆伯特「來談改變!」其教育背景包括在位於義大利吐靈區Liceo Segre的Haverford College取得經濟學優惠網站及義大利文學學士,哈佛商學院的MBA學位以及喬治城大學法律中心的JD學位,他同時是該中心刊物Tax Lawyer的助理編輯。羅伯的聯絡方式是 rgalford@cedinc.com

芮吉娜.法其歐.馬茹卡(Regina Fazio Maruka)搶先看是居住於麻州三文市(Sandwich)的作家兼編輯,專精於與領導、行銷、組織議題有關的書和文章。她的客戶包括有貝恩國際顧問公司(Bain & Company)、埃森哲(Accenture)和 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)。她曾與各種出色的作家合作,包括Monica Higgins、Sam Hill、Edward Lawler III、Jay W. Larsch、Paul Nunes、John Peterman、Thomas Tierney 以及Kasturi Rangan。

她最近則擔任「經理說、員工聽:串聯你的前線(所以他們能與顧客串聯)」的編輯,由Praeger於2006年出版。她也是波士頓高階管理發展中心的重要人物之一,她在那支援高階訓練計畫的課程規劃工作。芮吉娜是一名退役的記者,她是哈佛商業文摘的前資深編輯,也是波士頓商業雜誌和新英格蘭商業雜誌的前副主編。她的署名在這些刊物和其他許多刊物,包括Fast Company和Value雜誌都時有所聞。

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商品訊息簡述:

  • 原文作者: Robert M Galford、Regina Fazio Maruka
  • 出版社:商周出版   
    新功能介紹
  • 出版日期:2007/08/03
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



剪鎖頭、敲玻璃偷娃娃機 業者損失破10萬
在苗栗竹南和頭份的娃娃機業者,最近叫苦連天,因為有嫌犯帶著破壞剪,剪掉娃娃機鎖頭偷錢,同一天有4、5家店家受害,還有娃娃機台主,一次被偷走3萬多塊的零錢,從四月底到現在嫌犯得手10多萬,警方也沒抓到人,業者把監視器畫面PO上網,懸賞2萬塊希望能揪出嫌犯。


男子戴黑色口罩,手拿破壞剪一台、兩台、三台、四台,總共剪了四台娃娃機的鎖頭,再拿布袋來裝錢,男子帶著4個錢箱的錢,大喇喇離開。

受害娃娃機業者:「被破壞都拿光光。」

戴白帽黑上衣的男子,在娃娃機前破壞機台偷東西,嫌犯膽大包天,犯案地點就在馬路邊。

受害業者:「在破壞機台直接把玻璃打破,取裡面的物件。」


還有這一家,男子戴白色口罩,看起來像在夾娃娃,但其實他是要知道,娃娃機錢箱裡的錢有多少,再下手偷錢。

受害業者:「去聽錢箱進去以後是多少錢,如果檯面東西比較少,好幾天都沒有補或是說都沒有來補,就代表說它裡面前滿多的。」

一連好幾起都在苗栗頭份和竹南地區,業者臉書PO文懸賞2萬塊,希望能揪出嫌犯,因為同一天至少4、5間娃娃機店家受害,10多名台主都被偷,嫌犯至少得手10多萬。

受害業者:「一個檯子(偷)4、5千,剪個3、4個就1萬5了,一個晚上收入可以7、8萬以上。」

娃娃機台業者:「他一個月收一次,(損失)應有個2、3萬吧。」


受害業者:「換成這種鎖頭了有沒有看到,這種的是防剪的。」

業者怕再被嫌犯破壞,偷錢換新鎖頭,還有人一下子大力推薦活動商品裝了兩個鎖防盜,因為從四月底到現在五月中,一個半月警方都沒抓到人,業者只好自力救濟。


 MLB》印地安人運營總裁否認重建傳聞 《誠懇家日報》代球迷詢問謎之音


克里夫蘭印地安人就目前的方針來看,除了要贏得現在同時也要確保未來,雖然休賽季有許多主力球員離隊,但有一人始終對球隊的保持信心,那就是已擔任4年印地安人運營總裁的安托納提(Chris Antonetti),安托納提表示球隊在這個冬天有兩個目標要實行,要保持年輕還要贏得勝利,以下就來看看安托納提與克里夫蘭《誠懇家日報》(Cleveland Plain Dealer)的10大問答對話(截取其中3點)。

Q:印地安人是否會在2019年重建,假如沒有,要如何解釋球員的移動和團隊薪資的減少使用?

A:對我而言,重建一支球隊不會在短期內尋求勝利,救我們來說絕對不是這樣,我們休賽季的目標非常明確,首先,要確保這支球隊能贏得美聯中區,此外,還要更好整頓組織來獲取未來的成功,為了實現這些目標,我們需要做一些事情,去年,我們是聯盟中平均年齡最老的球隊之一,我們希望擺脫這種局面,並將年輕球員帶入我們的小聯盟體系和大聯盟球隊,從經濟角度來看,這樣的策略跟我們原本所處的方向是不一樣的,假如維持同樣陣容,在2020年我們的團隊薪資會高達2.2億美元,這是不可行的,所以休賽季我打算讓團隊的財務狀況變得更好,且球員們都非常健康,我認為這兩點截至目前做的不錯。

Q:團隊薪資所節省的資金,是不是要為林多(Francisco Lindor)續約做打算?

A:不,這兩者沒有直接關係,這樣的策略包含很多因素,給出長約要確保投資在球場和團隊都有積極貢獻的球員身上,所以,為了讓我們能跟球員達成協議,前提要先找到雙方的共通點才能談判,假如沒有這個因素那談判就不會有進展。

Q:覺得有沒有必要向克魯伯(CoreyKluber)和鮑爾(Trevor Bauer)談談關於他們的交易傳聞?

A:事實上,我們很早就與克魯伯有過交談,向其分享我們2019年的展望和再次拼鬥的意圖,我告訴克魯伯,我們是非常欣賞他和其他球員所做的一切,但同時也提醒,其他球隊同樣非常欣賞克魯伯和其他球員做的事情,因此,當有球隊向我們詢問該如何獲得這些球員時,不免會傳出許多交易傳聞,這是無法避免的。

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