【發燒好康】暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你~熱銷中
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在變化劇烈的現代職場，
光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等商品主流技能已經遠遠不夠！
在非常時期，想扭轉盈虧、激發團隊潛力，
你一定要學會超越正統的暗黑技術！
想培養出有改革能力的主管，光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的，
時代需要的是培養廣闊的視野、累積判斷能力；不依靠組織職位賦予的權力，改變當面反對、靜靜反抗的人的想法；讓組織採取行動的「暗黑技術」。
聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術！
所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有別於傳統管理學的實戰建議！
中階主管必須具備的七個暗黑技術：
1.成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話，只要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定了組織有幾分度量。
3.人脈不能只往內建，要往外擴張──成為「我不知道」的專家，集結能力互補的人才。
4.被討厭沒關係，得到尊敬就夠了──即便會被討厭，只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
5.不要沉溺小欲，要胸懷大志──試著用三十分鐘簡報你的人生，面對並控制自己的欲望。
6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇新上市氣嗎？
7.帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看出主管的氣度。購買
可是暗黑技術一旦用錯方法，容易招致不好的結果。
因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅：
◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」，只是逃避做決定的藉口。
◎操縱人心的三種能力──雙面溝通能力、軟硬兼施，影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
◎成為言行非逛不可一致的領導者──做不到的事情就是做不到，得勇於承認自己的極限。
暗黑技術在緊急時特別有用！
「暗黑大師」無印良品名譽顧問松井忠三
將在本書中與作者對談，告訴你在公司面臨危機時如何有效的實踐這些暗黑技術。
在溫室中成長，讓經歷完美的人成為領導人的時代已經結束。
乖乖牌OUT！在這瞬息萬變的商業社會，你需要會使一點壞。
檯面上光鮮亮麗的協商手段、高知識學歷、語言能力等工作技術已漸式微，
暗黑技術，將成為下一世代領導者的必備技能。
──聰明主管默默實踐的暗黑技術──
◎利用資訊的不對稱來達到目的。
◎操縱數字交出漂亮的成績單。
◎打一場漂亮限定折扣價的撤退戰役。
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◎利用白目的人才，越級報告。
◎用「借物接力」偷別人的技能。
◎每天跟開箱文不同的人吃午餐。
◎問正確的問題，不說正年終募集確的答案。
◎花七成時間在部屬身上。
◎看懂財務三表。
◎做好隨時遞辭呈的心理準備。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
阿諾遭怪男身後飛踢 遇襲影片曝光
以螢幕硬漢形象深植人心的前加州州長阿諾史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)昨在南非約翰尼斯堡出席活動時，突然遭到1名男子從身後方飛踢，讓當時正在跟粉絲交談的阿諾因重心不穩往前踉蹌幾步，差點因此跌倒。所幸阿諾並未有大礙，該名男子襲擊得手後，立刻遭到一旁的保安制伏。
據《BBC》報導，阿諾昨在約翰尼斯堡桑頓會議中心(Sandton Convention Centre)出席推廣「阿諾經典非洲運動賽事」(Arnold Classic Africa)，並開心的與粉絲熱烈互動，還拿出手機與參加活動的粉絲拍照聊天。不料突然有1名男子從後方起角飛踢阿諾，讓阿諾差點因此摔倒，該名男子隨即遭到保安制限時活動服，嘴裡還大喊「救救我！我需要藍寶堅尼」。
雖然引起現場一陣騷動，但身體健壯的阿諾並沒有因此受傷，起身後仍然與一旁的民眾握手，並在保安的護送下離場。事後阿諾也在推特發文表示，自己當下還以為是被推擠，因為類似的事情經常發生，但在看到影片後才知道，原來自己是被人踢了，但並沒有什麼好擔心的，感謝大家對他的關心，阿諾還調侃說「很高興那個蠢蛋並沒有打斷我的Snapchat」。
當地警方表示，該名男子過去就曾鬧出類似事件，經常進出警局，阿諾則透過主辦單位表示，並不會向該名男子提告，也將會按照原定計畫出席後續活動。
【▼看不到影片請點我】
年收逾2千億！肯德基靠「2必勝策略」大陸展店5千家
▲（示意圖／翻攝pixabay）
受到西方文化影響，現在世界各地都充滿速食餐飲店，而截止2018年12月31日，肯德基在大陸共有5910家分店，比2017年增加了566家，其隸屬於百勝中國餐飲集團，旗下還有必勝客、東方既白、小肥羊、Taco Bell等餐飲品牌，店面數量高達8484家，不禁令人好奇，擁有這麼多店面，一年可以賺多少？
根據百勝中國最新發布財報顯示，百勝中國的年收入為84.15億美金（約合台幣2593.69億），淨利潤為7.36億美元（約合台幣226.85億），平均每家店面可以創造8.68萬美元（約合台幣267.54萬）的淨利潤。肯德基之所以可以在大陸市場賺這麼多錢，主要得益於兩項策略。
▲（示意圖／翻攝pixabay）
今日頭條報導，百勝中國的第一個策略是「本土化」，因為大陸擁有豐富的飲食文化，單憑一個炸雞就想在大陸餐飲界立足，基本上是不會成功的，所以肯德基針對大陸市場推出了老北京雞肉捲、早餐油條，以及各式米飯和粥類等多款本土化食品，因此讓肯德基30年來在大陸的客流量維持優秀的水準。
第二項策略是「數字化」，因為現代餐飲業除了味道和菜單上的競爭，同時還要顧及技術上的創新，肯德基就運用會員制度來解決許多餐飲企業難以解決的客源問題，目前他們的線上會員已有1.6億，其中還有200萬人是付費會員。另外肯德基也積極經營外送市場，所以自從許多網路外送平台興起後，肯德基的外送業務也進一步的發展，目前佔百勝中國總銷售額的19％。
然而近年大多人開始講究健康，所以提供高熱量食品的速食業前景顯得不太樂觀，不過百勝中國仍計劃在明年要開500家到600家的店面，未來肯德基將著重於早餐、咖啡和外賣市場，並且不斷挖掘新的增長點，並透過數字化轉型和外賣業務，在大陸餐飲業領先群雄。
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