【送禮】媒介、科技與社會~熱銷中
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商品訊息描述: 本書提出以下的思考：
1.在網際網路上，誰說不可能變得出名？
2.誰說網路廣告無法與廣播電視廣告抗衡？
3.為何我們預測大眾媒介的有所轉變，而非結束？
1.對於現在與未來的媒介研究，提供了清晰、簡明的摘要論述。
2.廣播與網路媒介之間相互關係的概括論述。
3.提醒大眾注意，「第二媒介時代」將會遮蔽大眾媒介。
4.檢視媒介如何延伸、替代、再製社會生活的各個面向。對於當代媒介環境，本書提出精密卻易懂、令人讚嘆的分析，可供所有媒介與傳播領域的學生閱讀。
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作者簡介賀莫斯(David? Holmes)莫納西大學傳播與媒介學系的講師。譯者簡介產品趙偉妏送禮中正大學傳播學系網路熱賣商品學士經典商品交通大學傳播研究所碩士班限時下殺曾於2006年6-9月期間在韋伯文化擔任過計時編輯，並接受譯者的養成教育。活動商品譯有《教您如何做文化暨媒介研究》(韋伯文化出版)銷售排行榜
商品訊息簡述:
作者： David Holmes
新功能介紹- 譯者： 趙偉妏
- 出版社：韋伯
新功能介紹 - 出版日期：2009/02/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
生一胎賺52萬！烏克蘭「孕母經濟」夯
才剛過完母親節，媽媽們懷胎10月的辛苦，是很多人永生難忘的回憶；在烏克蘭，有一批年輕婦女選擇懷孕，卻是將生育能力當成賺錢工具，當起代理孕母，至今爭議不斷。當地經歷2014年克里米亞危機後，遭到俄國在軍事和經濟各方面的圍剿後，國家陷入衰退狀態，失業率居高不下，許多家庭為了維持生計，在國家法令允許下，媽媽們當起代理孕母，生一胎可以賺進約台幣52萬！
美國女星 金卡黛珊 ：「嗨！各位！你們在做什麼啊？」
與3個孩子享受天倫之樂，美國女星金卡黛珊與歌手老公肯伊威斯特，11日宣布，喜迎第四胎男丁，還是透過代理孕母生產。
美國女星 金卡黛珊 ：「如果我能自己來，我寧願如此。」
原來金卡黛珊在懷第二胎時，出現植入性胎盤(placenta accreta)症狀，被醫生診斷，不宜再懷孕，夫妻倆不放棄，找來代理孕母生下第三、第四胎。代理孕母是全球新興的行業，但爭議，卻從未停歇。
挺著9個月孕肚，娜塔莉亞是烏克蘭人，她肚子裡的寶寶，屬於一對德國夫妻。
烏克蘭代理孕母 娜塔莉亞 ：「每天傍晚我都會讀故事給我的孩子聽，我也會對肚裡的寶寶這麼做。」
即將臨盆的她，在合作的代孕診所規定下，只能住在診所附近，先生和孩子有空就來看她，娜塔莉亞是家中經濟支柱，她生一胎可賺1萬5千歐元，約合台幣52萬，丈夫狄米崔月入僅200歐元，合台幣7千塊錢。
烏克蘭代理孕母 娜塔莉亞 ：「在烏克蘭要工作養家活口，不是件容易事；代孕是我們一起決定的，我們的孩子會過得比較好。」
在烏克蘭，像娜塔莉亞一樣的代理孕母，每年高達數千人，國家在2014年克里米亞危機後，經濟委靡不振，失業率仍高達9.3%，助長代理孕母趨勢，烏克蘭最近流行商品生日送禮推薦政府對內嚴格規定，孕母年齡要在25到35歲之間，至少生過一胎，且必須為順產，身心靈健康，才有資格；對外的代孕法令相對寬鬆，亞洲、歐洲和美國公民，不需要特殊簽證，就可以到烏克蘭進行委託，加上合法的捐贈精卵制度，白種人基因，讓歐美的不孕夫妻趨之若鶩，近年也有許多適合亞洲人的韃靼血統捐贈精卵，擴大烏克蘭代孕市場。
烏克蘭代孕中心主任 ：「越來越多人都來這，烏克蘭成了當父母夢想的跳板，在美國找代孕困難重重，烏克蘭則是對健康代孕掛保證，這裡的法令讓父母親輕鬆許多。」
目前全球只有33個國家允許代理孕母，台灣尚未跟進，歐洲國家例如法德兩國，代孕都是非法行為；化名安娜的德國女子，年紀約40出頭，和丈夫經歷6次人工受孕都失敗，在德國想要孩子，只能選擇領養，烏克蘭提供的捐贈卵子和代孕服務，讓她願意鋌而走險。
德國代孕需求婦女 安娜 ：「在德國，代孕是非法的，但很多有錢人都這麼做，而不少收養機構把我們當成十惡不赦的罪人。」
代理孕母娜塔莉亞，一個月後，順利產下女寶寶，孩子一出生，就被德國籍的夫婦領走，
娜塔莉亞丈夫 迪米崔 ：「我有點想念寶寶，當然她不是我們的孩子，但懷孕期間我已經習慣了，孩子生下來的樣子，跟我們當初自己的孩子很像，我很想再看看她。」
再多的不捨也只能放下，烏克蘭法令嚴格規定孕母，即使用自己的捐贈卵子代孕，也沒有留下孩子的權利，這衍生出不少問題，懷孕過程一旦發生爭議，生產後委託方父母不願帶走孩子，留在烏克蘭，將淪為無國籍的孤兒。
母嬰醫療院所醫生 ：「立法認可這些孩子的身分，是烏克蘭必須面對的問題。」
烏克蘭代孕診所的廣告，將借腹產子的過程，描述得圓滿又溫馨，但將生育能力作為賺錢工具，其中的道德爭議和法律問題，仍是國際間爭論不休的話題。
【百強企業儒鴻】不稀罕股王寶座 他說小孩不一定要當接班人
儒鴻董事長洪鎮海農曆年前接受本刊專訪，儘管公司貴為紡織股王，但他並不稀罕，談到企業接班、傳承的問題，更堅定地說：「我的小孩不一定要當接班人！」
洪鎮海育有1子1女，兒子洪瑞廷在儒鴻擔任業務協理，談到企業傳承的問題，他日前接受本刊專訪時說，自己的小孩不一定要接班，目前已經物色很多接班人選，包括公司負責人、高階主管，還透露自己選人的標準，首重職業道德，因應國際化趨勢，語言也是關鍵，最後要看心胸夠不夠廣，「如果心胸狹隘、處處斤斤計較，就沒辦法囊括很多人才進來。」
洪鎮海直言：「上市公司就不是家族企業，如果存有這種想法，這家企業就不夠格當上市公司，因為這是要對投資大眾負責的。」何況儒鴻是4個股東創業，沒有這些問題，儘管創辦人的兒女要接班，也得經過重重考驗。
而1977年成立的儒鴻，目前已是台股紡織股王，成立至今財報沒有一年赤字，去年營收達275.8億元，創歷史新高，前三季每股盈餘11.43元，比前年一整年還賺的多，驚人的獲利能力，不但讓儒鴻穩居產業龍頭，股票更從上市時，每股8塊錢，漲到目前的350多元。
雖貴為紡織股王，洪鎮海並不稀罕，因為股價是市場自由機制，「就算跌停板我都無所謂，我們要認清的是，該做的到底做了沒有。」公司的任務就是把本業做好，不要看股價高低，他認為現在並不是儒鴻的高點，「企業要永續發展，那就永遠沒有站在高峰的時候。」洪鎮海信心滿滿地說。
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