【抗漲】三星，會是下一個HTC？：股價下跌、連連虧損，李在鎔要如何應對~熱賣中
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商品訊息描述: 特價商品
商品訊息簡述:
作者： 周禹, 杜賀敏, 崔海鵬
新功能介紹- 編者： 彭劍峰/主編
- 出版社：有意思
新功能介紹 - 出版日期：2015/10/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Forever21撤出大陸 各門市紛清倉甩貨
美國快時尚品牌Forever21三月底全面撤出台灣後，大陸門市面對業績下滑，終於也撐不住了，各大城市分店陸續出現清倉甩貨，官網、電商平台也都停止營運，不少大陸網友認為Forever21款式沒有針對亞洲人設計是一大敗筆，會收攤不意外，另外也有行銷機構分析，網紅經濟崛起，帶動平價服飾品牌銷量對快時尚業者同樣帶來衝擊。
大陸民眾：「全都在地上。」
想買的衣服堆在地上挑，貨架也是一團亂，根本沒人管，不說很難想像，這裡竟然是美國快時尚品牌Forever21的門市。
大陸民眾：「結帳排長隊，我是排了一個多小時。」
清倉甩貨價格低到2.5折，這樣的狀況還不只發生在單一門市，Forever21傳言撤出大陸市場，終於成真官網電商平台通通停止營運。
不少大陸民眾趁著出清機會大肆搶購，但也有網友表示Forever21品質不夠好，價格和競爭對手比CP值太低，款式又沒有為亞洲人設計，會收攤並不意外。
除了品牌本身問題，也有行銷機構分析，網紅經濟帶來的改變，對快時尚業者同樣帶來巨大衝擊。
淘寶主播薇婭：「哈囉大家好我是薇婭，給你們看看我現在穿的襯衫，是一個有點露肩的感覺。」
用自己當麻豆話術不浮誇，感覺就像朋友在推薦商品，價格一樣不貴，年輕一代就吃這一套，消費主力也就慢慢轉向這類網紅賣家送禮新上市。
Forever212017年在大陸擁有22家門市，2018年業績逐漸下滑，截至2019年四月門市數量已經腰斬，加上撤出台灣後，亞洲據點剩下日韓大陸和印度，而業績下滑的其實不只Forever21一家，曾經掀起熱潮的快時尚品牌正面臨大洗牌。
公司標價出包，他出手讓公司少虧上千萬…看這殯儀館打工囡仔，如何翻身成為3C通路王者
文●管婺媛
很難相信，僅僅是一條河，會改變一個人的命運。但是，它卻很真實的出現在良興電子總經理賴志達的生命裡。
1970年代末，賴志達外公為了讓孫子能在好的環境成長、就學，帶著全家人從台北市基隆河濱江街、一旁是殯儀館的「豬仔寮」，遷移到對岸的大直，租下北安路上一間與修車廠緊鄰、10坪不到的磚瓦平房。
「阿公是我第一個貴人，如果當初沒有搬來這邊，我今天不知道是什麼樣子⋯⋯，我後來才懂，孟母為什麼要三遷，因為環境影響人太大。」
從小父母離異，賴志達是阿公阿嬤帶大的孩子，經常一家4口分食兩顆饅頭，摘野菜煮成青菜湯果腹；兒時的遊戲，是與鄰居孩子們在棺材店裡玩躲貓貓。家窮，他從小學就開始打零工，在殯儀館內跟人搶撿喪禮完後的花籃換錢、在深夜幫人布置靈堂、插菊花。
當時沒人想到的是，這個窮小子長大後成了一家大公司的總經理。
2018年，是賴志達全勝的一年，也是他當上總經理的第4年，在全球經濟風雨飄搖中，他帶著老牌3C通路商，成功轉型為虛實整合通路商（O2O），以業界最高18％毛利率，稱霸同業。
認識賴志達的人都覺得他現在一手好牌，卻不知道他一路「換牌」的艱辛。事實上在他20歲以前，幾乎沒有一天是活在順境中，他把手上一張張爛牌打掉，才終於換到目前手中的王牌。
因為活得太爛，練就了他靈活得像泥鰍一樣，「變」，就是他的心法。即使日後活在順境中，一樣養成隨時變的習慣。賴志達說妻子黎美秀對他的形容最到位，「你可以用朝令夕改形容他，」黎美秀半開玩笑的說。
賴志達畢業第一個工作，進入生活工場資訊部門，短短一年時間，和當年是同事的黎美秀從拍桌吵架到分工互助，創建出一套POS系統，讓生活工場各店複製，成為全台首家運用此工具的家具零售公司。
進入良興，是透過轉職到良興的黎美秀引薦。他一路從基層做起，37歲就被拔擢升上副總經理，4年前，當上總經理。
外界看他，覺得他一帆風順，受長官賞識、升遷快速。但曾輔導良興轉型的台灣科技大學財金所教授梁瓊如卻不這麼想：「上面給他事情做、給他資源、支持、員工也挺他，但這都只是成功的第一步，即便兵馬糧草在手，但河得自己過，橋得自己架。」
賴志達在良興工作近22年，曾經歷3次重大危機：2次門市失火、1次事涉數千萬元的價格錯標事件。但他從不給自己愁苦的時間，而是在最短時間內，快速應變，將大事化小。
2009年，良興購物網發生商品價格錯標事件，鬧上媒體。當時承辦人員誤將價格1萬8500元的小筆電，錯標為1850元，導致上百張訂單瞬間蜂擁而來。
當時，賴志達正與家人在宜蘭休假遊玩，半夜接到緊急電話，他與老婆黎美秀再也睡不著。
「怎麼辦？是不是賣房子去賠款？」當黎美秀哭著發愁，但賴志達已坐在桌前，拿出紙筆畫下解決方案圖：第一步要跟消費者誠懇解釋、雙倍退款；第二步要跟老闆、媒體說明；第三步要思考如何防止錯誤再犯，同時要安撫、穩定同仁忐忑的心情。
隔天一早，他衝回台北，召集全公司上下立刻做危機處理，誠懇與消費者溝通，結果不到一週，危機已處理完畢，他把原本事涉4000萬元的損失，縮小到僅100多萬元。
「小時候的經驗，就是我碰到什麼困難，都可以把它輾過，」賴志達說。
賴志達一路走來，養出隨時能變的戰法，讓他早在大環境的浪潮來襲之前，能以先行者迎擊。一張張爛牌，在他手上，如今都玩出了勝局。
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