【網路人氣商品top10】數位藝述第伍號：數位文化 網絡世代的哲思~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
?特惠活動>首選資訊的進用在網路世代中，從形塑生活與工作模式的面向逐漸成為藝術創作的生態，它不僅轉變了社會的組織型態，更促使美學形式產生獨特的發展脈絡。因此，回顧並反省數位媒介自身是數位藝術發展進程中不可或缺的一環，而當我們巨觀地看，將發現數位運算工具的使用經驗使得我們與世界、我們與物的關係更有生氣，並影響著我們知識獲取與生命經驗的累積。
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2019熱銷產品《數位藝述第伍號》在林志明教授擔任數位藝術評論推動小組召集人的領導之下，以數位文化及網路媒介為核心命題，邀集國內外媒介科學與數位人文理論家、著作權領域學者、網路行動主義專家等進行撰述及論壇，為「數位人文專題」、「數位文化生產及制度」、「網路藝術（Cyber art）之反思」、「開放資料／社群（Open data/source）與藝術」及「物聯網（Iot）設計」等重要面向展開深入的探查，從切身的數位媒介使用經驗、數位科技藝術實踐之重要思潮到社會與制度結構的轉變進行全面性的網路哲學思辯。
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商品訊息簡述:
作者： Alexander Galloway
新功能介紹- 編者： 邱誌勇
- 出版社：財團法人數位藝術基金會
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/31
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
強調「沒違法！」 華為：不排除撤出美國市場
美國總統川普日前對華為祭出禁令，列入出口管制實體清單，華為創辦人任正非18日向日媒表示，公司沒做任何違法行為，但已做好準備走獨自開發的路，若川普政府繼續採取排除華為的措施，「不排除撤出美國市場」。
任正非接受《日本經濟新聞》採訪時指出，對華為長期前景依然樂觀，面對美國政府施壓，確實使公司４月份業績下跌，但公司已做好準備，就算不跟美國買晶片，他們也會透過海思半導體等設計公司，自我研發必要的零件及技術，「美國禁令對華為業務的影響是有限的」。同時強調不會與中興一樣，任由美國更換管理層，及接受美國監管。
華為日前發出聲明，如果美國限制華為，不會讓美國更安全，也不會使美國更強大，只會迫使自己使用劣質而昂貴的替代設備，在5G網路建設中落後於其他國家，最終傷害當地企業和消費者的利益。任正非18日也向日本電視台透露，華為不會在不受歡迎的國家做生意，未來不排除會完全撤出美國市場，「即使美國未來要求產品人氣產品華為到當地生產5G通訊設備，華為都不會去」。
另外，華為也表示願意與各國簽署「無間諜協議」(no-spyagreement)，保證華為不會以任何方法透過產品作監控行為。任正非在受訪時稱，華為願意與日本政府簽署協議，以保證其產品安全。
實習編輯／陳冠宇
前鴻海集團副總裁：離開鴻海，我快樂多了
作者：鍾張涵 攝影：王建棟
外商科技圈近年位階最高的台灣人程天縱，人生一次黑洞期就在鴻海。他辛苦賣命，想的多是製造管理，碰不到科技新知。「輸掉」這個位置，他成為創客們的免費軍師，替自己「贏回」快樂。
前鴻海集團副總裁程天縱坐在台北科技大學「點子工場自造工坊」會議室內，盯著前來諮詢的新創公司映瀚科技三位創辦人。
他桌前放著厚厚一本藍黑色筆記本，邊聽邊記，不一會兒就溫和又堅定地打斷對方，「公司營收規模太小了，很快會全軍覆沒！」
程天縱單刀直入，點出公司最大問題是不知競爭對手是誰、月營收高低起落過大，還在投資搞研發。
像這樣的新創團隊，程天縱過去五年間，累計已輔導逾五百個。
創業與人生，都要有所取捨
那天，程天縱給新創的寶貴建議是「有所取捨」。這其實是他自己重要的人生體悟。
程天縱曾任中國惠普總裁、德州儀器亞太區總裁，可說是外商科技圈近來位階最高的台灣人。
他退休前最後一份工作是鴻海集團旗下的富智康行政總裁，掌管近三千億台幣的年營收，超過七萬名員工。但他曾自述，自己走過四十年職涯才領悟，「人生真正的贏家，是先懂得要輸什麼的人。」
「是搞清楚自己的價值觀，並懂得取捨的人。自己珍視的必須要贏（得到）；在該放開的地方，主動去輸（失去），」程天縱補充。
當《天下》記者問程天縱，自身有類似例子嗎？他沉默了半晌，「有啊！我離開鴻海就是啊！」
程天縱說，「我覺得，我現在過得比在鴻海快樂多了。很多人想要去鴻海，我的職位也很高，坦白講，如果願意待，還是可以幹下去，但我認為那不是我要的。」
過去總是西裝筆挺，深鎖雙眉、眼神銳利的程天縱，現在換了一個人似的，一身休閒，黑色棒球帽、西裝外套，刷白牛仔褲，站在年輕人身旁，眉開眼笑地和創業團隊合照。
程天縱畢業於交大電子工程系，1976年退伍後，經學長介紹進入一家小貿易公司當業務員。
當年他的同學平均薪資都在7500至8000元間，但程天縱起薪僅5500元。他父親認為跑業務必須稱頭，因此砸了4萬5千元台幣，幫他買一輛偉士牌摩托車。
「我父親在家境不好的情況下，為我買這麼貴的摩托車，我必須努力，沒有退路，」程天縱回憶。
日後，程天縱進了台灣惠普，工作依然全力以赴。
研華科技執行董事何春盛在惠普與程天縱共事，他形容程天縱聰慧又努力，因此很快被公司列為重點栽培對象。
程天縱回憶，許多交大畢業生選擇出國深造，但自己在學校屬於後段班、家境又不富裕，只能選擇在台打拚，從基層幹起。
職涯巔峰，卻跟科技發展絕緣
但他形容人生有兩大黑洞期，所謂的「黑洞」是「吸收不到新科技知識，跟高科技發展絕緣。」
第一就是服務於中國惠普的六年。當時網路尚未成熟，中國資訊封閉，他無法接觸到外國雜誌和報紙，只能全心投入工作。
第二個黑洞，就是六十歲退休前，在鴻海的五年時光。他每天腦子想的都是生產製造和工廠管理，完全沒接觸高科技發展。
雖然他接受《天下》專訪時強調，「我在鴻海學到很多，終於把專業經理人的拼圖拼齊了，製造、電子、機械、結構件、模具都學會了，也做到專業經理人最高峰：當了上市公司（富智康）執行長。」
但「老闆都希望他下面的人跟他一樣，賣命！」程天縱加重口氣，「要有小老闆心態、要有創業精神！坦白講，有創業精神就不會在那邊幹，他們沒想到：下面的人之所以幹專業經理人，就是因為不願意像老闆一樣幾乎沒休息，工作、生活應該平衡。」
程天縱兩手一揮，「我六十歲了。現在很快樂，因為我可以退休！我辭職，一切放下、就走了。」
意外成創客導師，免費諮詢
時至今日，以他為名設立的微信群高達五十個，臉書好友加到上限，另開粉絲專頁。近十萬名粉絲，讓程天縱的退休生涯，意外變得年輕又熱鬧。
現在他每天花超過兩小時經營微信、臉書，接受創業家預約輔導，免費提供諮詢，卻堅守三不原則：不介紹投資、不介紹客戶、不介紹人才。
程天縱解釋，原因是容易產生糾紛，最後還會怪媒人，找資金、人才和客戶不應由他人代勞，否則根本沒能力當創業家。
「生命不同階段，有不同追求，一定有什麼緣分讓我們遇見，」程天縱說，「不管創業或就業、有錢或沒錢，人生追求的就是自我價值的實現；只有如此，才能帶來快樂。」……（完整報導，請見《天下雜誌》網站）
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